От Джобса до Баффетта: Люди, которые создали великие компании благодаря корпоративной культуре
Главная Стиль жизни, Карьера и бизнес, Истории успеха

Чтобы добиться успеха, компании нужно выстроить надежный бизнес-план и не прозевать свой шанс. Главную роль играет человеческий фактор — процветание зависит от партнеров и сотрудников: их ценности, удовлетворенность работой и стиль ведения дел жизненно важны для всей организации.

Согласование ценностей компании невозможно без внятной культуры и талантливого руководителя, который способен внедрить эту культуру в коллектив. Вот несколько известных предпринимателей, которые смогли стать достойными лидерами для своих компаний:

1. Тони Шей

Zappos завоевала популярность благодаря хорошей обуви и заботе о своих клиентах. Компания была основана в 1998 году Ником Суинмурном и с тех пор постоянно развивалась и росла. Генеральный директор Тони Шей стремился делать «больше, чем просто обувь», а для этого нужно было разработать и привить сотрудникам корпоративную культуру.

Сегодня 10 принципов Zappos по-прежнему являются важной частью компании. «Много веселья и немного причуд никогда не повредят», «Будьте страстными и решительными» — звучит неплохо, правда? Призывы Zappos вдохновляют и поднимают настроение, и сотрудники это ценят — именно поэтому компания так успешна.

2. Стив Джобс

От Джобса до Баффетта: Люди, которые создали великие компании благодаря корпоративной культуре

Большинство воспринимают Стива Джобса как новатора мира технологий, который создал Apple и заразил весь мир лихорадкой iPhone. Но успех Джобса не связан с технологиями — на самом деле сам он ничего не изобрел.

Вместо этого Джобс привил своей компании новую культуру. Он выдвинул основные принципы элегантности, новшества, простоты и соответствия и распрощался с теми сотрудниками, которые не вписывались в его концепцию. Требования к выполнению работы были достаточно жесткими — так легче отфильтровать неподходящие кадры.

В течение нескольких лет Apple завоевала оглушительный успех. Сегодня любой клиент компании может наблюдать отпечаток ее рабочей культуры — просто зайдите в магазин Apple, и все, что вы там увидите, практически не будет отличаться от того, что вас ждет в любом другом магазине Apple в любой точке страны. Это единообразие — также часть культуры бренда.

3. Джек Дорси

Хотя Twitter перестал быть сильным конкурентом в сфере соцмедиа, им по-прежнему пользуются сотни миллионов людей. В конце концов, он десять лет продержался в топе гигантов социальных сетей. Соучредитель и нынешний генеральный директор Джек Дорси — основная причина такого успеха.

Вместо того чтобы стремиться заработать как можно больше в как можно меньшие сроки, Дорси сделал ставку на качество продукта, тем самым подчеркнув три ключевых культурных ориентира: простоту, высокие требования и мастерство.

Ему удалось собрать превосходный штат и сделать так, чтобы сотрудники были всем довольны и работали с душой. В течение многих лет Twitter был одним из самых рейтинговых мест для работы в США, и сотрудники до сих пор высоко оценивают атмосферу в компании.

4. Ларри Пейдж и Сергей Брин

От Джобса до Баффетта: Люди, которые создали великие компании благодаря корпоративной культуре

Пейдж и Брин создали превосходную поисковую систему Google — хотя в то время она была ненамного лучше любого другого поисковика.

Google отличалась именно своим подходом к ведению бизнеса. В прессе постоянно пишут о невероятных бонусах, которые Google щедро предоставляет своим сотрудникам, включая бесплатное питание и сеансы массажа.

Ничего не делать и получать миллионы: Зачем Google и Facebook держат бездельников

Но корпоративная культура — это нечто большее. Здесь важны не столько строгие правила, сколько мотивация сотрудников и снижение стресса на рабочем месте. Сегодня Google остается одной из лучших компаний для работы и славится своей либеральной, ориентированной на сотрудников культурой.

5. Уоррен Баффетт

Разумеется, нельзя сказать, что человек с состоянием 80 млрд долларов построил свое богатство исключительно на рабочей культуре. Но частично это все же верно.

Дальновидные инвестиционные решения не имеют особого отношения к позитивной рабочей среде, но Баффетт потратил немало времени на создание культуры, с которой хотел связать свою компанию.

Эта культура подчеркивала равное отношение к акционерам и сотрудникам, а также стремление делиться знаниями и взглядами друг с другом. Если вам интересно ознакомиться с понятием Баффетта о деловой культуре, взгляните на любое из его писем к акционерам за последние 40 лет.

Корпоративная культура — это больше, чем просто хорошие льготы или характер бренда. Речь идет о создании и поддержании целого сообщества, ориентированного на ваши ценности и перспективы. У всех разные взгляды на успешную рабочую культуру, и вам нужно прийти к своему уникальному видению, которое станет залогом процветания вашей фирмы.

Подготовила Тая Арянова

Читайте также:

Хотите узнать больше о гражданстве за инвестиции? Оставьте свой адрес, и мы пришлем вам подробный гайд

Пожалуйста, опишите ошибку
Закрыть
Что происходит на рынке? Будь в курсе!
Только у нас бесплатные котировки и все финансовые новости в одном месте.
Закрыть
Спасибо за регистрацию
Поставь лайк, чтобы мы и дальше могли публиковать интересные материалы бесплатно